第99回学習会（平成26年7月23日）
アイがうまれる，まちなか広場
話題提供：山下 裕子 氏（㈱ハイマート久留米新規事業室次長，ひと・ネットワーククリエイター）
１．広場の概要
市街地再開発事業で生み出された公開空地に富山市が15 億円かけて整備し、民間に運営を委ねている公設民営方式の屋外広場。 百貨店と駐車場ビルの間にガラスの屋根を掛けた長さ65m、幅21m、天井高19m、広さ約1,500 ㎡の全天候型屋外広場。
２．広場形成期（活用委員会発足〜オープン後２年半）
2001（H13）再開発事業の都市計画決定（両街区）
2004（H16）「グランドプラザ活用委員会」発足
2005（H17）西町再開発（駐車場）ビル竣工／グランドプラザ実施設計
2006（H18）グランドプラザ着工
2007（H19）南地区再開発（百貨店）ビルと同時にグランドプラザ竣工
再開発前、地区内にあった３本の道路と両街区のセットバック空地も併せてグランドプラザ用 地を生み出した。再開発後、道路は廃止し広場として活用するための条例を制定。竣工後2 年半 は市の直営で、社会実験を行いながら運営の方法を探った。『けもの道』を育てた、とも言える
３．本格始動（その後〜今日）
その後現在まで、㈱まちづくりとやま（市が50%出資、社長＝副市長）が指定管理者として管 理。管理より運営を重視。NO のない広場をモットーに見守りサポートに徹している。 ・使用料は、専用使用で最大20 万円、最小は行為使用で1500 円から。
| ・ | 一人の主婦が５回のイベントで年間120 万円の使用料を払っている例もある。 |
| ・ | 一日平均7,000〜8,000 人の利用（通過者含む） |
| ・ | エコリンク事業（冬場のアイススケート）では月に17,000 人が滑った。 |
| ・ | 年間の使用料収入は1,300 万円くらい。運営費全部で4,000 万円。市の予算3,000 万円。 |
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スタッフは2〜4 人。現在は４人。スタッフ間の情報の共有、セルフエイド系を育てる、という 見地から多くないほうがよい。 |
| ・ | 21 メートルという広場の幅は肉眼で表情がわかるギリギリのヒューマンスケール |
| ・ | 見る見られるの関係を街なかにつくり出すのは広場の（あることの）効用 |
| ・ | みんなのリビングルーム。旅人・来街者・商店街。／人の居る場所／子どもの居る場所。 |
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なぜ空っぽの『広場』に人が集まるのか。まずは『通路』である。歩いて通ると出会いが生ま れる。出会ったら立ち止まり、佇み、滞留時間が延びる。 |
| ・ | 『平日』が大切。必須アイテム＝カフェテーブルと椅子＋くつろげる雰囲気＋心地よい日陰 |
| ・ | まちなか広場＞イベント広場 |
文責：冨士川一裕（工房研究員）
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